Nieuws
Om richting te bepalen moet je jezelf de juiste vraag stellen
Dit is misschien wel de vraag die jongvolwassenen én leiders het minst wordt gesteld, maar
Merk jij dat je besluiten niet meer kunt nemen met analyse alleen? De wereld verandert. En dat gaat niet alleen over onze manier van werken en de systemen die we hebben gebouwd. Maar ook over je manier van denken. Je brein werkt volgens een oud scenario.
Er is een nieuw soort denken nodig. Denken wat ruimer is. Het is gericht op écht aanwezig zijn, zodat je subtiele verbanden kunt zien. Want dán kan je zien wat zich wil ontvouwen voordat het zich manifesteert.
Hoe kom je daar?
Mijn intuïtieve vermogens combineer ik met strategisch inzicht. Ik zet wetenschappelijke kennis over het brein, kwantumfysica en psychologie in om leiders en organisaties te helpen ontwikkelen. Mijn grote voorbeeld hierin is Joseph Jaworski, leiderschapsstrateeg bij SHELL, advocaat en oprichter van het American Leadership Forum (1980). Zie daarvoor de Whitepaper
Om deze kennis toepasselijk te maken heb ik Intuïst®️ Serious Game ontwikkeld.
Intuïst® is een bezielingskompas wat je vanuit een extern perspectief naar jezelf laat kijken, zodat je gaat zien wat zich wil ontvouwen en je daardoor keuzes kunt maken die kloppen.
Dat leidt concreet tot:
Betere besluitvorming
die aansluiten bij
het zinvol doel
Minder verzuim.
meer
innovatieve
samenwerking
Intuïtie is geen vaag gevoel:
85% van de bestuurders met een complexe maatschappelijke opdracht vertrouwt erop.
Want dan ontstaan er vitale organisaties waar het voelbaar en zichtbaar is wat mensen bezielt. Leiderschap begint daarom niet bij plannen, maar bij bewustzijn van je denken.
Om anders te kunnen denken over strategie en besluitvorming is het essentieel om te begrijpen hoe ons denken werkt. Wanneer leiders inzicht krijgen in de werking van het brein, ontstaat ruimte waardoor een groter potentieel beschikbaar komt. Hierdoor kunnen subtiele signalen die eerder niet werden waargenomen leiden tot het zien van verbanden. Dat is hoe uitvinders tot grote ontdekkingen komen.
Om op deze nieuwe manier te leren denken is Intuïst Serious Game ontwikkeld. ‘Toevalsdenken’ noemen we dat. Deze methode maakt complexe vraagstukken zichtbaar en helpt leiders tot diepere inzichten en gedragen keuzes te komen.
De verschillende boards en tools worden ingezet in een persoonlijk proces voor leiders, met managementteams en bij organisatievraagstukken rondom transitie en positieve impact (ESG).
Individueel – CEO’s en bestuurders
Het bezielingskompas – Voor leiders op een kantelpunt.
Voor leiders die besluiten willen leren nemen in onzekerheid en hun persoonlijke koers en professionele richting daarbij willen herijken.
Een beslisproces bestaande uit één Kompasdag, drie online sessies en een follow-up na drie maanden.
Uitbreiding mogelijk voor: Boardroom / Managementteams / duo’s en kleine groepen
Een vitaal en gelijkgericht leiderschapsteam dat energie bundelt rond doelen waar werkelijk in wordt geloofd.
Merk jij dat je besluiten niet meer kunt nemen met analyse alleen? De wereld verandert. En dat gaat niet alleen over onze manier van werken en de systemen die we hebben gebouwd. Maar ook over je manier van denken. Je brein werkt volgens een oud scenario.
Er is een nieuw soort denken nodig. Denken wat ruimer is. Het is gericht op écht aanwezig zijn, zodat je subtiele verbanden kunt zien. Want dán kan je zien wat zich wil ontvouwen voordat het zich manifesteert.
Hoe kom je daar?
Mijn intuïtieve vermogens combineer ik met strategisch inzicht. Ik zet wetenschappelijke kennis over het brein, kwantumfysica en psychologie in om leiders en organisaties te helpen ontwikkelen. Mijn grote voorbeeld hierin is Joseph Jaworski, leiderschapsstrateeg bij SHELL, advocaat en oprichter van het American Leadership Forum (1980). Zie daarvoor de Whitepaper
Om deze kennis toepasselijk te maken heb ik Intuïst®️ Serious Game ontwikkeld.
Intuïst® is een bezielingskompas wat je vanuit een extern perspectief naar jezelf laat kijken, zodat je gaat zien wat zich wil ontvouwen en je daardoor keuzes kunt maken die kloppen.
Dat leidt concreet tot:
Betere besluitvorming
die aansluiten bij
het zinvol doel
Minder verzuim.
meer
innovatieve
samenwerking
Intuïtie is geen vaag gevoel:
85% van de bestuurders met een complexe maatschappelijke opdracht vertrouwt erop.
Want dan ontstaan er vitale organisaties waar het voelbaar en zichtbaar is wat mensen bezielt. Leiderschap begint daarom niet bij plannen, maar bij bewustzijn van je denken.
Om anders te kunnen denken over strategie en besluitvorming is het essentieel om te begrijpen hoe ons denken werkt. Wanneer leiders inzicht krijgen in de werking van het brein, ontstaat ruimte waardoor een groter potentieel beschikbaar komt. Hierdoor kunnen subtiele signalen die eerder niet werden waargenomen leiden tot het zien van verbanden. Dat is hoe uitvinders tot grote ontdekkingen komen.
Om op deze nieuwe manier te leren denken is Intuïst Serious Game ontwikkeld. ‘Toevalsdenken’ noemen we dat. Deze methode maakt complexe vraagstukken zichtbaar en helpt leiders tot diepere inzichten en gedragen keuzes te komen.
De verschillende boards en tools worden ingezet in een persoonlijk proces voor leiders, met managementteams en bij organisatievraagstukken rondom transitie en positieve impact (ESG).
Individueel – CEO’s en bestuurders
Het bezielingskompas – Voor leiders op een kantelpunt.
Voor leiders die besluiten willen leren nemen in onzekerheid en hun persoonlijke koers en professionele richting daarbij willen herijken.
Een beslisproces bestaande uit één Kompasdag, drie online sessies en een follow-up na drie maanden.
Uitbreiding mogelijk voor: Boardroom / Managementteams / duo’s en kleine groepen
Een vitaal en gelijkgericht leiderschapsteam dat energie bundelt rond doelen waar werkelijk in wordt geloofd.
In tijden van chaos en onzekerheid merk je dat keuzes blijven hangen…
De wereld verandert. En dat gaat niet alleen over onze manier van werken en de systemen die we hebben gebouwd. Maar ook over je manier van denken.
Je brein werkt volgens een oud scenario: lineair van A naar B. En dan haalt de tijd je in. Want de wereld van nu werkt disruptief. Het doorbreekt patronen waar mensen zekerheid uit halen.
‘Kunnen kiezen is een kunst’, zegt Cato Pater, Founder van Intuïst. ‘Het is een proces van: zien, voelen, willen, bepalen én doen. Mensen die hun intuïtie vertrouwen en visie hebben worden belangrijker dan mensen die alleen ervaring hebben. Hun keuzes zijn gegrond op het aanvoelen van verandering. Op een toekomstbeeld. Daarbij willen ze van betekenis zijn voor het geheel. Keuzes die zijn gebaseerd op heling overtuigen, ze nemen het makkelijkst mensen mee. Hierdoor ontstaat bezielde actie: weten waarom je het doet zorgt ervoor dat je meer discipine hebt, makkelijker met tegenslag kunt omgaan en anderen inspireert dit ook te doen‘.
Heb je daar dan een tool voor nodig?
Nee. Dat is alleen maar een middel. Intuïst is een manier om dit creatieve proces in gang te zetten. Het helpt om het hoofd even uit te zetten, je te laten verwonderen en vanuit een afstand te kijken, zodat je meer mogelijkheden gaat zien. Hierdoor kan je keuzes maken die kloppen.
Gebaseerd op het werk van Joseph Jaworski, voormalig advocaat, mede-oprichter van het Precensing-Institute en voormalig leiderschapsstrateeg bij Shell. Hij benadrukte 25 jaar geleden al dat leiders behoefte hebben aan een andere manier van kijken en denken om de toekomst te kunnen aanvoelen. Daardoor ontstaat ruimte waarin inzichten zich versneld kunnen aandienen. Jaworski is één van de bedenkers van ‘scenarioplanning’. Een manier om toekomstscenario’s te ontwikkelen waarin data en verwondering samengaan. Een fantastische match met Intuïst®️ (zie Programma’s voor organisaties).
Meer eigen initiatief
Minder verzuim.
Meer behoud
van personeel.
Intuïtie is geen vaag gevoel:
85% van de bestuurders met een complexe maatschappelijke opdracht vertrouwt erop.
Wanneer besluitvorming vastloopt ondanks dat alle feiten helder zijn.
Dan geeft het brein stofjes af die zorgen voor kortetermijn denken en kokervisie. We kunnen dan de neiging hebben om nóg meer kennis te vergaren. Maar dat helpt niet om innovatieve toekomstgerichte besluiten te nemen.
Intuïst laat mensen anders kijken, ’toevalsdenken’ noemen we dat.
Deze inspirerende werkwijze zorgt ervoor dat je voorbij het denken komt. Eye-openers ontstaan.
Werpt een nieuw licht op samenwerking bij complexe opgaven om sneller tot de kern te komen. Intuïst opent de dialoog zodat thema’s vanuit verschillend perspectief worden bekeken. Iedereen wordt gehoord. Dit geeft vertrouwen in samenwerking. Het maakt dat je eigenaarschap kunt omarmen, niet vanuit externe druk, maar vanuit de focus op je zinvolle doel. Hierdoor kunnen bestuurders richting bepalen, medewerkers impact maken en wordt het gehele ecosysteem betrokken.
Gebaseerd op het werk van Joseph Jaworski, voormalig advocaat, mede-oprichter van het Precensing-Institute en voormalig leiderschapsstrateeg bij Shell. Hij benadrukte 25 jaar geleden al dat leiders behoefte hebben aan een andere manier van kijken en denken om de toekomst te kunnen aanvoelen. Vanuit toevalsdenken ontstaat ruimte waarin inzichten zich versneld kunnen aandienen.
In een tijd waarin verandering constant is en betrokkenheid onder druk staat, ondersteunt Intuïst het voeren van betekenisvolle gesprekken die leiden tot een goed besluit. Teams kunnen hun overleg- en afstemmingstijd met meer dan 50% terugbrengen, waardoor meer ruimte ontstaat voor persoonlijk contact, betere samenwerking en meer voldoening in het werk.
Steeds meer organisaties staan voor complexe besluitvorming. Hoe vind je houvast en durf je te kiezen ook wanneer de toekomst onzeker is …
Meer innovatie.
Minder verzuim.
Meer behoud
van personeel.
Intuïtie is geen vaag gevoel:
85% van de bestuurders die ‘Netto Positief’ wil bijdragen vertrouwt erop.
Wij bij Intuïst zijn veranderaars die geloven dat echte vernieuwing van binnenuit begint…
Intuïtie is: van binnen weten wat klopt. Ons brein verwerkt onbewust stukjes informatie …
Steeds meer organisaties staan voor complexe besluitvorming. Hoe vind je houvast en durf je te kiezen ook wanneer de toekomst onzeker is …
De kracht van Intuïst laat zich het beste zien door de ervaringen van onze klanten. Zij vertellen hoe het spel hen hielp om anders naar hun werk, hun team en hun organisatie te kijken.
Speel onze demo en ontdek welke type jou het meest raakt.”Waar intuïtie leidt, ontstaat bezield resultaat” Betekent: als je durft te vertrouwen op je innerlijk kompas, maak je keuzes die kloppen.
Dit is een plek waar intuïtie en strategie samenkomen. Waar we ervaringen delen, vragen stellen, perspectieven kantelen en jou uitnodigen om mee te denken, voelen en ontdekken.
Dit is misschien wel de vraag die jongvolwassenen én leiders het minst wordt gesteld, maar
‘Zijn we werkelijk betrokken bij wat we tot stand willen brengen omwille van het doel
Alles kan worden nagemaakt, maar wat niet écht is, mist kracht en valt vroeg of
In een tijd waarin job-hoppen normaal is geworden, kiezen medewerkers en klanten alleen nog voor
Steeds meer leiders ontdekken dat ratio alleen niet genoeg is. In een wereld die sneller
Achteraf zie ik dat mijn passie om mensen te laten doen wat hen bezielt altijd
Whitepaper
Doorbreek patronen en maak ruimte voor vernieuwing. Ontdek hoe kwantumfysica, neuroscience en symboolpsychologie samenkomen in het gedachtegoed van Intuïst.
Deze whitepaper van Cato Pater biedt een diepgaande kijk op modern en menselijk leiderschap: een nieuwe manier van kijken, denken en innoveren.
Whitepaper
Doorbreek patronen en maak ruimte voor vernieuwing. Ontdek hoe kwantumfysica, neuroscience en symboolpsychologie samenkomen in het gedachtegoed van Intuïst.
Deze whitepaper van Cato Pater biedt een diepgaande kijk op modern en menselijk leiderschap: een nieuwe manier van kijken, denken en innoveren.
Word óók een toevalsdenker en download de whitepaper
Wanneer besluitvorming vastloopt keren mensen zich naar binnen.
Verken de inzichten die bijdragen aan openheid, samenwerking en goed besluit.
Of neem contact op, dan kijken we samen naar jouw vraagstukken en wat daarin nodig is.